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宜：鸩之媚举办为名人庆生活动，促进粉丝联谊，带动产品销售。
”对于时下热议的知识付费，鸩之媚华尔街见闻创始人吴晓鹏认为，知识付费有很大成分是为知识相关的服务付费。对于36氪这种行业属性非常强的媒体，鸩之媚可以往行业方向做延展。
对于内容创业的未来路径，鸩之媚36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌，这也是打破媒体发展天花板的关键所在。鸩之媚这里面有很多服务的成分在里面。对于一个互联网公司来说，鸩之媚你的流量还是最核心的一个东西，是否完全转型成收费，我们看未来的数据再来做进一步的决策。
鸩之媚突破天花板的第一步是媒体。传统媒体人有太多的固有思维，鸩之媚到现在还没有产品化的概念。
我觉得其实，鸩之媚如果我们算一个新媒体，其实也一直在做转型。
”咪咕视讯CEO王斌认为，鸩之媚5G时代和短视频时代的到来，坐拥中国移动带宽资源的咪咕视讯，或者会成为短视频一个想象力更大的内容平台。杨宁最近也在曾经收到了5封面试邀请，鸩之媚但他只接受了其中一家面试。
为了维持公司的运转，鸩之媚李进决定转型做外包，为一些初创公司提供产品、设计、策划类服务。“那时刚好在第二家公司做满一年，鸩之媚按照合同规定我可以行权了，但CEO以种种理由推迟给我行权，一拖再拖。
更多的是那些犹豫不决想继续支撑下去的人，鸩之媚在公司倒闭后回想起曾经一闪而过的机会时，鸩之媚难免留下一丝悔意，比如曾经有机会卖掉公司而选择了继续坚持下去的李进。而随着年龄增长，鸩之媚做出的每一次选择都不如年轻时容易。